PART 1   体育综合体究竟是什么？

以体育设施为载体，推动体育与住宅、休闲、商业综合开发的城市体育服务综合体概念。

2005年体育场馆五代进化论，由最初满足基本赛事、观赛需求，逐步被赋予社交、休闲、商业化、电视转播主体等多样化的功能。与辐射人口数、经济水平、交通便利性、公共配套、文化特性等相关联，使其成为城市、社区发展的重要工具。

PART 2 体育综合体的功能与定位

#功能：（四个维度）

1. 体育功能属性：包括体育运动参与、体育教育培训、群众体育赛事承办、体育用品装备购买、体育娱乐观赛等;

2. 消费功能：主要包含餐饮、零售、电影、休闲娱乐、美容美发、酒店住宿等;

3. 社会功能：有公益活动举办、公共活动空间打造、商业办公空间打造、引入医疗资源、提升辐射地区精神文明建设、提高辐射地区居民生活幸福感和健康指数等;

4. 经济功能：主要提升当地经济发展水平、促进招商引资、引入新消费业态、解决当地就业问题等。

#定位：（五种类型）

1. 地标性体育综合体：

需要具备举办专业赛事、文化活动、商业演出，对综合体内交通流线、人群快速聚散有较高的要求。

2. 提升型体育综合体：

以原有体育资源，融入新兴的体育项目，配套全民健身、健身培训、餐饮住宿、休闲娱乐及商务会议等功能业态，提升体育综合体的软性运营能力。

3. 改造型城市运动综合体：

城市更新、多功能融合型城市体育综合体，主要利用改造的旧厂房、办公楼、商场、展馆等业态载体，围绕“体育+商业配套”为核心两大载体，融入新功能，恢复老城区的功能与活力。

4. 新型体育商业综合体：

运动产业的衍生与融合，搭载文化+商业，汇集运动健身、主题运动、日常休闲、餐饮娱乐、主题购物等多种业态叠加的综合性体育商业空间，为更多的市民提供体育健身和娱乐服务。

体育运动业态通过强体验、差异化主题形式为购物中心吸纳更多人群，链接一切相关资源做好跨界融合、配套业态、增值服务等方面，组合不同业态模块，形成以体育为入口的闭环消费生态圈，增强顾客粘性。

5. 体育主题社区型综合体：

把体育商业综合体和住宅区两个载体空间有机链接，形成多种业态组成，打造集“体育+商业+住宅+办公”为一体的复合型社区功能，做活片区导入人流，提升区域价值。

PART 3   体育综合体谁来运营管理？

1.“运营主导权“，引进外部运营团队从头到尾的一站式解决方案，理想化的模式，其实是不存在的，也不具备可行性。运营能力是一个体育综合体打造品牌、IP价值的核心，保证项目的长期活力，体育综合体想要有长期的发展，就应该由业主方来进行运营，或是主导运营工作。才可以在此后进行复制和规模化发展，形成完善、成熟的体育综合体业务。

2.“以体促商，以商养体”，以体育主题项目、活动、赛事来代替传统的商业推广，通过体育聚集人气、以此提升整个综合体的在各个业态的运营收入，并反哺体育，实现体育与相关业态的互促发展，在通过线上、线下的活动来盘活整个业态，促进其生态的良性循环。

PART 4   体育综合体的帐应该怎么算？

在各细分领域中投入大、周期长，初期阶段盈利并非主要任务，打造其独特的体育线下场景，有效地通过体育内容聚集人流才是重点。

不能只看运营层面的投入产出，更需要考量的是整个项目所产生的经济效益和社会效应。在综合体辐射范围内的地区，无论是住宅还是商业，其价值都得到很大提升。

PART 5   体育综合体设计思路

#设计主题：

围绕“体育+N”模式，形成聚合效应，以体育+商业+文化+服务+大健康+旅游的体育综合体，形成具有标志性、网红的、多功能复合体育综合体。结合项目的主题，以文化+创意为主导，形成项目的核心竞争力

#设计策略：

1.建筑室内景观一体化设计：打破边界感，人与建筑、环境互融共生；

2.立体交通流线：用地面积日益紧张，有限空间最大化利用，高架桥和下沉式灰空间，实现低覆盖率的体育综合体设计；

3.生态可持续性：运动理念与功能形式，发挥项目的最大化价值；

4.复合型业态：各种业态的有机链接，实现可持续盈利模式。

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